4月24日，利州发展控股（集团）有限公司召开2026年一季度经济运行分析暨重点工作部署会，全面复盘一季度经济运行情况，深刻剖析当前面临的形势与问题，安排部署二季度重点任务。集团公司总经理赵春主持会议并讲话，副总经理曾宁、王龙伟、何伟，专职副书记郑松出席会议。

会上，财务运营中心、战略发展中心、建设管理中心、投资部围绕一季度经营指标完成情况、重点项目推进情况等作了发言；各子公司就一季度经营情况及冲刺“双过半”工作举措作了汇报；各分管领导分别就分管领域重点工作进行了安排部署。

会议指出，一季度经济运行呈现出“稳中有忧、进中有难”的态势。利州城发、城发建工等公司逆势增长，为集团稳增长作出积极贡献，但部分公司收入下滑明显，资金回笼压力较大，资产盘活和风险化解任务依然艰巨，整体经营形势不容乐观，冲刺“双过半”面临不小挑战。

会议强调，二季度是承上启下的关键期，必须锚定“时间过半、任务过半”目标，聚焦“保资金、攻项目、盘资产、治亏损”四大核心，精准施策、全力攻坚。一要坚决筑牢资金安全“生命线”。打好融资“组合拳”，力争产业债发行实现零突破，同时打响回款“攻坚战”，建立应收账款“红黄绿”榜，将回款任务与绩效考核刚性挂钩，并强化资金动态监测预警，守住流动性安全底线。二要坚决跑出项目建设“加速度”。全力推动大荣快速通道、高坑口至周家坝公路工程等续建项目按期竣工；加快推动万缘街道绿化村至龙潭乡桃园村美丽乡村路、金龙湖三期工程（铁路下穿）等项目二季度实质性开工；前瞻谋划储备一批高质量产业项目，并加快重点项目的结算审核和财务决算。三要坚决啃下资产盘活“硬骨头”。抢抓政策窗口期加快存量房源签约转化，明确二季度销售回款目标，对闲置土地逐宗制定方案加以盘活，加快充电桩、光伏等新项目投运形成增长点。四要坚决打好减亏治亏“翻身仗”。对亏损企业实施“一企一策”精准治理，明确减亏扭亏时间表和路线图，同时严控非必要成本支出，切实树牢“过紧日子”思想。

会议要求，一要充分认清形势。在肯定工作亮点的同时，更要看到宏观经济形势依然严峻复杂，融资和化债压力依然较大，回款乏力、资产闲置等问题不容忽视，各中心、部门、子公司要采取超常规、创造性的办法克服困难、落实工作，务必确保上半年实现时间、任务“双过半”。二要精准找准差距。各中心、部门、子公司要摈弃躺平思想、松劲心态，正视经营指标不及预期、成本费用率偏高、项目管理粗放等短板，拿出果敢举措，紧抓当前，找准差距、补齐短板，全力以赴推动各项重点工作稳中向好。三要合力抓好落实。各中心、部门、子公司要自觉对标年度目标任务，强化责任担当，克服“等靠要”思想，弘扬“拼闯创”精神，坚决守住安全生产和廉洁从业底线，营造风清气正、安全稳定的干事创业环境。

集团公司各中心、部门、子公司负责同志参加会议。