7月18日，利州发展控股（集团）有限公司召开“聚力攻坚、实干争先、决胜下半年”2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。集团公司党总支书记、董事长杨胜理出席会议并讲话，总经理赵春全面总结2025年上半年经营工作，安排部署2025年下半年重点任务，副总经理曾宁主持会议，副总经理王龙伟、何伟，党总支专职副书记郑松出席会议。

会议指出，上半年，面对经济下行压力和多重超预期风险挑战，集团公司坚决落实区委、区政府部署，锚定目标，攻坚克难，各项工作取得来之不易的阶段性成效，交出了一份“指标超预期、质量有提升、后劲更充足”的硬核答卷。与此同时，必须清醒认识到工作中存在的短板和挑战，主要表现为“五个突出痛点”：一是思想僵化之痛；二是创效乏力之痛；三是精神懈怠之痛；四是本领恐慌之痛；五是执行衰减之痛。痛点就是靶点，差距就是空间，必须以刮骨疗毒的勇气、壮士断腕的决心，在下半年工作中坚决纠治、彻底扭转。

会议要求，下半年是冲刺全年目标、奠定“十四五”收官基础的关键期。集团上下必须锚定年度目标，以“聚力攻坚、实干争先”的奋斗姿态，奋力夺取全年工作的全面胜利。重点打好“五场硬仗”：一是打好“指标冲刺”决胜战。紧盯全年冲刺15亿元营收、7亿元固投的年度目标不动摇。各业务板块要精准发力，建筑施工板块必须拿下“一级资质”，大宗商贸板块争做营收“增长极”，环保能源板块跑出项目落地“加速度”，地产开发板块全力去库存保回款，人力资源板块打响跨区竞标“突围战”。二是打好“项目投资”突破战。在项目谋划上要“抓前瞻、重质量”，紧盯政策窗口期，高标准谋划一批带动强、效益好的标杆项目，形成“谋划一批、开工一批、建设一批”的良性循环。在项目推进上要“抢进度、破堵点”，在建项目优化组织保节点，前期项目专班攻克审批用地堵点，自营项目压实责任促履约。在项目保障上要“争资金、拼服务”，精准包装争取资金，用好多元融资组合，落实“要素跟着项目走”机制。三是打好“市场突围”升级战。做强城发建工、城发供应链等头部企业，巩固核心竞争优势；做优环能生态、城发资管等潜力企业，培育新增长点；做精利州城发、利发交投等投资类企业，聚焦优质项目，严控风险，优化资产结构。坚定开放合作，跳出地域局限，深化与成渝经济圈、沿海发达地区及大型企业的战略合作，以“借船出海”的智慧和“敢闯敢试”的胆识，在更大市场中抢份额、树品牌。四是打好“风险防控”保卫战。筑牢债务风险“防火墙”，创新运用融资工具，刚性执行偿债计划，重点攻坚“高息置换低息、短期置换长期、单一置换多元”，严格落实“三个决不允许”。拧紧经营风险“安全阀”，实施“三级穿透”监管，新业务拓展必须“风险评估先行”。守牢安全生产“生命线”，以“时时放心不下”的责任感，严格落实“三管三必须”，尤其抓好汛期安全防范，确保安全形势持续稳定。五是打好“党建护航”持久战。举旗铸魂强根基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。强基固本筑堡垒，推行党建项目化管理，推动党建与业务深度融合。选贤育能激活力，坚持党管干部人才与市场化机制协同，实施“双型人才”培育计划，锻造“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军队伍。正风肃纪树新风，压紧压实“两个责任”，深化反腐败斗争，用好典型案例“活教材”，重拳整治歪风邪气，涵养风清气正政治生态。

会议强调，完成全年目标任务，需要全体干部职工以更强的担当、更实的作风、更大的干劲，全力以赴打好下半年攻坚战。一要以“奋斗者”的担当扛责于肩。摒弃“旁观者”心态，杜绝“投机者”心理，把个人价值追求融入集团发展大局；二要以“拼搏者”的锐气克难求进。发扬“钉钉子”的韧劲、“啃硬骨头”的拼劲，用实打实的业绩为集团争光；三要以“实干者”的正气行稳致远。严守纪律规矩红线，坚决抵制违规吃喝等歪风邪气，净化“三圈”，管好家人亲属，确保“既要干成事，更要不出事”。

会议强调，集团上下要在区委、区政府的坚强领导下，在区国资局和行业部门的大力支持下，以“聚力攻坚”的锐气、“实干争先”的豪气、“决胜下半年”的志气，迎难而上、加压奋进、狠抓落实，确保全年目标任务圆满完成，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

会议期间，创新设置了随机抽取中层干部述职、“击鼓传花”选定职工代表发言、新员工分享感悟等环节，并对上半年工作表现优异的单位进行了鼓励。全体与会人员还集中观看了展现集团奋斗历程的主题视频《向光而行》。

集团公司全体干部职工参加会议。